(2018年彤骏的星耀五日带薪泰国的游)
从现实的体验显著一上看来,就的中小客户来讲,升职涨薪类的勉励具体方法,影响到的都会少组成部分普通营业员,就其余普通营业员,这种目的意义上更加的是“负勉励”,这也是为什么会历年年底时是普通营业员流的,旺季。然而升任都会僧多粥少,奖金税率的影响工作效能也会随之准确时间和普通营业员的心理预期结果而渐渐薄弱,还常常可以说都会暗箱方法,通常不享有“分亨”的体验显著。莫过于额外奖品度假自助游,不单单总体设计成本费用较低,然而普通营业员覆盖率面广,目标群体很多,现有普天同庆,也更加方便分亨喜悦,上升对的中小客户的社会价值观感和信任度高度。因此不论什么从ROI想法看来,是的中小客户民族文化设计想法,额外奖品度假自助游对的中小客户 企业老板的社会价值变得越被推祟。(17年彤骏的星耀五日带薪泰国的游)
从市场这几年的变化来看,几乎在所有企业里,各种员工奖励旅游的规模越来越大、频次越来越高。尤其诸如这几年的“万人游迪拜”、“六千人游美国”等直销、保险类行业的超大型奖励旅游团队,总能吸引社会和媒体大量的注意力。单一企业包机、包酒店、包度假村、包岛、包邮轮出行也已经屡见不鲜,既满足了员工奖励的需求,同时又做到了 企业形象的宣传和露出,仅从营销角度来看都是划算的投资。
同时奖励旅游的层级也从企业全员参与逐步覆盖到各部门各团队等颗粒度更细的层级,形式上也越来越丰富,或组织或自发,拓展、团建等崭新元素也都加入到这个市场中来。
(2017年彤骏新星五日带薪菲律宾游)
同时,奖励旅游同各种会议相结合的“会 + 游”市场的发展速度也有目共睹。根据测算,中等规模企业每年实际奖励旅游频次普遍大于10次, 包括各类“会+游 ”,OUTING、拓展、对于员工及供应商、经销商的奖励旅游等,70% 以上目的地选择为国内,其中以一晚两天或两晚三天的周边短途更占了半壁江山。
作为企业管理和文化建设的一部分,无论是作为员工福利考核激励还是团队建设,奖励旅游相较其他激励方式,在提升员工满意度和雇主形象效果上,在投入产出比上,都是最好的方式之一。而且相对于良莠不齐零负团费泛滥的常规散客旅游,更闭环更正规化的奖励旅游市场,为企业员工带来的定制化品质化旅游体验,也有益于旅游市场自身的升级和发展。
相信奖励旅游成为企业员工激励的主流方式的时代即将全面到来,我们已经准备就绪,携手同行,共赢旅程。