(17年彤骏星星五日带薪新加坡游)
从真正作用出一起来看,相对商家如何理解,升职加工资类的鼓励表扬措施,多种多样到的经常少有些财务人员,相对另一财务人员,某件意义所在上更高的是“负鼓励表扬”,这也是为啥每一年的年尾时是财务人员的流动的热季。另一方面提升经常僧多粥少,奖金税的多种多样能效也会随精力和财务人员心里问题预期成果而慢慢地边缘化,还但是基本上经常暗箱操作使用,更是不应有“讲解”的作用。只闻实物奖学金度假旅行,不止整体资金较低,另一方面财务人员扩大面广,用户多,原有普天同庆,也易于讲解愉悦,加入对商家的认同度感和忠诚可爱度。故此无论是否从ROI视场角一起来看,还有商家传统文化的建设视场角,实物奖学金度假旅行对商家 营运者的价格越变越因为推祟。(17年彤骏新星五日带薪新加坡游)
从市场这几年的变化来看,几乎在所有企业里,各种员工奖励旅游的规模越来越大、频次越来越高。尤其诸如这几年的“万人游迪拜”、“六千人游美国”等直销、保险类行业的超大型奖励旅游团队,总能吸引社会和媒体大量的注意力。单一企业包机、包酒店、包度假村、包岛、包邮轮出行也已经屡见不鲜,既满足了员工奖励的需求,同时又做到了 企业形象的宣传和露出,仅从营销角度来看都是划算的投资。
同时奖励旅游的层级也从企业全员参与逐步覆盖到各部门各团队等颗粒度更细的层级,形式上也越来越丰富,或组织或自发,拓展、团建等崭新元素也都加入到这个市场中来。
(17年彤骏星星五日带薪新加坡游)
同时,奖励旅游同各种会议相结合的“会 + 游”市场的发展速度也有目共睹。根据测算,中等规模企业每年实际奖励旅游频次普遍大于10次, 包括各类“会+游 ”,OUTING、拓展、对于员工及供应商、经销商的奖励旅游等,70% 以上目的地选择为国内,其中以一晚两天或两晚三天的周边短途更占了半壁江山。
作为企业管理和文化建设的一部分,无论是作为员工福利考核激励还是团队建设,奖励旅游相较其他激励方式,在提升员工满意度和雇主形象效果上,在投入产出比上,都是最好的方式之一。而且相对于良莠不齐零负团费泛滥的常规散客旅游,更闭环更正规化的奖励旅游市场,为企业员工带来的定制化品质化旅游体验,也有益于旅游市场自身的升级和发展。
相信奖励旅游成为企业员工激励的主流方式的时代即将全面到来,我们已经准备就绪,携手同行,共赢旅程。